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全球投资峰会大佬云集咨询猎头谈管理招聘

作者:至尊 来源:世界搜集 时间:2015-11-18 阅读: 字体: 在线投稿
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  2015年11月14日至15日在北京中国大饭店举办的“第二届GIS全球投资峰会,全球化暨海外投资高峰论坛”隆重召开。华本荣誉理事长、原首创集团董事长、阿拉善SEE创始会长刘晓光先生,万通控股董事长冯仑先生,胡润百富总裁兼集团出版人吕能幸先生等金融地产业大佬云集,共同出席“第二届GIS全球投资高峰论坛”。在主题论坛白银时代下的黄金策略中战略咨询与猎头公司行业代表嘉宾,猎头之路发起人、中国国际猎头人力资源协会理事长、智慧华人集团CEO徐文华先生谈到了关于“中国企业出海本土人才招聘及管理的黄金策略”观点,引起强烈反响,峰会结束后,我们对智慧华人集团CEO徐文华先生进行了专访,以下为采访实录整理。

  

  记者:请为我们再次分享您在论坛对话中谈到的,中国企业出海“新常态”的机遇和挑战?

  智慧华人徐文华先生:首先感谢GIS全球投资峰会组委会邀请我作为战略咨询和猎头公司的唯一代表,参加第二届GIS全球投资峰会,全球化暨海外投资高峰论坛嘉宾,同时也感谢记者朋友们对我的关注。其实在十年以前智慧华人集团已开始在海外为很多本土企业投资发展壮大提供战略咨询、顶级人才猎头等高端服务。在全球经济一体化影响下,现今中国已有十多个自贸区获批建设,国家放宽海外投资限额,中国“一带一路”战略等政策环境下,中国企业“品牌全球化”已开始,中国企业走出去必成新常态。 但中国企业出海的本土人才引入及管理等需要注意的问题还很多,从智慧华人集团十多年的全球实战服务案例中我们总结了丰富经验可以与大家分享共勉;中国企业走出去的“人才本土化”,“管理本土化”也将是发展的核心要素;结合今天组委会给我的主题归纳为“招”和“管”。

  记者:请为我们再次分享您在论坛对话中谈到的,中国企业全球化的本土人才引入“招”的机遇挑战和黄金策略?

  智慧华人徐文华先生:招的自然是人才,人才是全球经济和企业发展的第一生产力,这已是全球人类的共识;很多中国企业老板喜欢在出海中全部外派自己的“心腹”,其实这是行不通的,应因地制宜适当选择合适的本土人才在组织架构中贡献价值才是最明智的做法,这是企业出海所必须经历的。招聘一般职员传统的方法企业HR都已知道,不管海外还是在国内招聘网、招聘会、人脉网等,但顶级高端人才招聘最有效最能带来价值的就只有专业品牌猎头,而在海外最了解本土企业和能做好这些服务的也只有我们自己国家的专业品牌服务公司;中国二十多年来本土的战略咨询公司,猎头公司虽然起步晚于欧美,但本土专业公司全球寻猎技能、渠道等专业方面与世界五大猎头公司相较而言已是各有千秋。就用智慧华人集团十多年来举例,我们已成功帮助中国出海企业在投资地寻找高端顶级人才,同时为国际知名财富五百强企业在全球提供战略咨询、顶级人才猎头招聘、市场策划、培训、人力资源管理等已有数千项成功实战服务经验,并已由此为被服务企业创造了非同凡响的价值财富与被高度认可。

  面临的挑战是我们大部分本土企业对人才战略价值和其重要性容易忽略,也许您会说我们也很重视人才,事实怎样也许只有您自己知道。我想举几个例来说明下,第一众所周知的是“谷歌”公司对所有高层管理者最重要的工作定义是,“管理者工作中最重要的事情是人才招聘”;第二欧美企业80%以上的高管聘用都是通过专业猎头公司为其招聘到的,而中国企业高管目前仅有不到20%是通过专业猎头公司招聘的,高管人才猎头招聘的使用率不到欧美的四分之一;第三欧美企业会提前3-5年做好人才需求战略规划,根据未来企业发展战略需求由猎头公司帮其招聘合适高管人才,而大部分的本土企业通常都是都火烧眉毛了才开始临时招聘,甚至是不用专业猎头勉强招聘了事,这种勉强给企业带来的隐性损失是无法估量的,十多年来为我们很多本土企业的这种隐性惨重损失而感惋惜。再用一个实际案例与大家分享下,一个中小型民营企业神都天骄投资集团当时收购了某省的石油进出口贸易公司,在和俄罗斯及中东国家进口石油时,总是发生经济损失事件,中国银行担保支付贸易采购款,一般只要见到货物清单票据就会划账支付,而实际对方并没有在港口真实的装载他们所采购的石油,这样持续了一年多才想起来找专业猎头公司在俄罗斯本国帮招聘一个石油和矿产贸易的总经理,专门负责在俄罗斯的贸易进口等事宜,找到智慧华人后我们仅用一个月帮他们在俄罗斯招聘到了适合这个岗位的俄罗斯人,从此再也没有任何的经济损失事件发生,其实我们本土企业在这如何开展高端人才招聘方面还是有很大提升改善空间的。由于时间关系这个话题就先分享到这里。

  记者:请为我们再次分享您在论坛对话中谈到的,中国企业全球化本土人才管理“管”的机遇挑战和黄金策略?

  智慧华人徐文华先生:谈到企业出海我们不仅仅要思索“人才本土化”如何招的问题,其实“管理本土化”也是容易被忽略的重要问题;谈到管理本土化确实需要因地制宜,有些职能可以借力使力用“自制治”管理模式会有想不到的效果;当然企业规范化等是企业必须要做的,有些经济不发达国家和发展中国家除了安全、法律、资金、人文、项目投资合作选择等因素外,很多企业管理理念还未及中国本土企业,有很多探索的时间我们再逐渐结合实际现状改善规范,我们本土企业有很多可发挥的。但是本土企业在欧美等的发达国家人才本土化管理问题,对于我们中国企业才是最具挑战的。

  以下需注意和策略供参考:第一要能适当结合所在地改善企业人文环境;第二欧美国家的人喜欢被认同和重视,喜欢规范与适当空间和被“授权”;第三他们习惯在有战略和计划目标责权利清晰的企业做事;第四我们中国本土企业出海文化等还不能没底线的完全改变,那也就失去了本色,更没有自己的独特优势所言,需要我们因地制宜的做好规划方案,有时我们的本土企业文化也有很亮点和优势可以传承的,把握好度很重要;第五需注意企业规范和法律税务及工会组织影响和投资及招聘管理风险问题,在这里特别要提醒下已出海和将要出海的中国本土企业,欧美部分国家的知识产权和“商业间谍”的法律问题较为突出;投资的法律风险方面,需借鉴2012年华为中兴在美国受阻和遭封杀等事件。同年三一重工在美国收购位于美国俄勒冈州的4座风力发电厂,遭奥巴马发布总统令阻止,理由是威胁美国国家安全。奥巴马2012年叫停三一并购之举“违宪”等。本土人才招聘和管理的问题需借鉴,刚发生的2015年10月天津大学教授张浩被美国指控为“经济间谍”事件, 只因他在美国上过学并早年在美国两家公司任过职而已等。中国本土企业在海外投资和人才引入需要做的不仅仅是招聘到合适本土化人才和因地制宜的实现本土化经营管理,还需要注意其他的法律风险等问题。中国本土企业在走出去新常态下,做好各种风险管控和规划,避免企业进入无休止的被动风险中,这些都是本土企业需要在走出去中思索的问题。由于时间关系我今天就简单的分享到这里,有时间随时欢迎大家来交流,祝愿我们中国所有企业在海外的发展中蒸蒸日上,大展宏图,中国企业“全球品牌”如雨后春笋般屹立于世界;再次感谢大家的时间,谢谢!

  记者:谢谢徐文华先生,也祝智慧华人集团越来越好,帮助更多的企业提供全球战略咨询和顶级人才猎头服务等,帮助更多的企业成为全球品牌!

  

  (智慧华人集团微信公众号)

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