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“北美洲”:美的离职员工谋划互联网新玩法

作者:至尊 来源:世界搜集 时间:2015-11-30 阅读: 字体: 在线投稿
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北滘新城,美的总部。仲夏时节,艳阳高照。

传说从这里走出去的员工,累计在10万人以上,已深入到中国家电产业链的各个环节。

李唐曾经是其中的一员。两年前,他告别了自己在这个家电王国十年的职业生涯,下海创办起自己的公司,去实现自己在美的无法实现的想法。“未来从美的出来创业的人,可能会越来越多。”

今年初,李唐加入了“北美洲”——一个由美的的离职员工自发组建而成的互联网社群。依托美的多年积累的庞大员工大军,借鉴“南极圈”、“前橙会”等互联网企业离职员工联盟的经验,“北美洲”除了成为“老美们”情感联络、资源嫁接的平台外,还谋划着与互联网结合的更多玩法。

当员工离职创业成为新潮流,近年一直以支持创新创业开放姿态示人的美的,对前员工又会有怎样的态度?“北美洲”的出现,又能否从传统企业既有体系中撕开一道口子,从而开启新一轮“细胞裂变”?

家电圈联盟与10万离职大军

近年来,在创业创新浪潮的催动下,一些由大公司的前员工组成的离职员工联盟早已浮出水面。而以BAT为代表的互联网巨头的前员工更是开风气之先。但在传统制造业内部,这样特殊的组织似乎罕有先例。在“北美洲”的组建成员看来,“北美洲”的形成首要依托的是老东家近10万的离职员工大军。

听说最近有一位离职的“老美”正在筹建一个创客孵化营,洪启连忙向身边人打听,希望能够将其拉进“北美洲”。“我们希望将它做得更大,吸引更多人关注。”

“北美洲”的成员大多是从美的离职的管理人员,既有大学毕业工作两三年就成长为部门经理的“小鲜肉”,也有位居事业部总经理的老员工。而根据前100位社群成员的基本信息显示,这些掌握着丰富资源的行业精英,留在佛山的占35%,在珠三角居住工作的则占55%。

事实上,近年来,在创业创新浪潮的催动下,一些由大公司的“前任们”组成的离职员工联盟早已浮出水面。而以BAT为代表的互联网巨头的前员工更是开风气之先:腾讯有“单飞企鹅俱乐部”和“南极圈”、百度有“百老汇”、金山有“旧金山”、网易的叫“离异”。而阿里巴巴的离职员工则沿用了阿里LOGO的颜色,命名为“前橙会”。

但在传统制造业内部,这样特殊的组织似乎罕有先例。

在“北美洲”的组建成员看来,“北美洲”的形成首要依托的是老东家庞大的人口基数。知情人士透露,美的在业内一直保持着较高的流动率,累计离职人数或在10万人以上,“现在的‘北美洲’只是美的前员工大军中的冰山一角。”

“中国的家电行业这么大,只有美的拥有如此丰富的人才资源。只是以前还偏于保守,但最近几年,有新思维的员工越来越多,更多的人愿意加入这个圈子。”“北美洲”另一创始成员奉超说。

触发“北美洲”成立的引子则是老东家的集体“触网”。自去年底、今年初,美的一改过去务实低调的作风,由董事长方洪波带头,集团所有高管响应互联网转型,开通了实名微博。

“当时感觉老东家好像跟以前有点不同了。”彼时从美的离职刚好满一年的洪启在微信上转发了这一信息,并在评论中流露出创办美的离职员工社群的想法。“没想到一位不认识的‘老美’关注了,咱们电话上一聊,就这样把事情敲定了。”

今年1月24日,根据“北滘”、“美的”、“走”的谐音而命名的“北美洲”公众号正式上线,“北美洲”的筹委们还特意写下一篇激情洋溢的创办词:《深耕社群经济 续写美的传奇》。

“北美洲”的组织关系相对松散,且规模不大,但麻雀虽小,五脏俱全。从最初的筹委会到如今的执委会,目前“北美洲”已有明确的规程,形成了一个相对稳定的“中央”虚拟管理团队,并在北京、山东、陕西、长沙、上海、浙江等地建立起50—100人的分会。

根据微信后台记录显示,目前“北美洲”的粉丝量已达2300多人,线上微信群有1200多人,而在“北美洲”的通讯录登记了个人工作信息和联系方式也有600人。

打开“北美洲”的微信公众号可以发现,除了转载一些老东家及家电业内的新动态外,该平台还不时会发布群内“老美”们采购、招聘以及创业项目上线的信息。“微信群是大家人脉资源的沉淀池,有什么需求在群里吼一声,很快就会有人回应。”洪启说。

跳出大本营的转型尝试

在“北美洲”内部,敢于跳出传统家电圈,去开拓一片新大陆的人并不多。大多数“老美”创业还是围绕着家电产业上下游“打转”,第一选择往往还是回归到家电业的经销商体系,仅有少数会跨界从事与互联网或O2O相关的领域。前员工既熟知现有体系的盔甲,也了然老东家商业上的“七寸”所在。一旦他们去创业,将意味着与老东家存在业务上的竞合,或分食蛋糕,或延展既有的生态链。

根据“北美洲”管理团队的初步统计,目前“北美洲”内大约有10%—20%的人自行创业,虽然规模不大,却是不容忽视的力量。如果说“世界这么大,我想去看看”是这群人从美的出走的原始冲动的话,互联网时代所迸发的机遇,则点燃其寻找另一片天地的激情。

对一些认识李唐的人来说,外表踏实寡言的他,跑出来创业让人有点意外。他却说“是时候该作出一些改变”。

就在工作的第10个年头,李唐萌生了到外面闯一闯的想法。而此前,他已经在美的这个国内白色家电巨头轮换过销售、管理、产品研发、战略投资等多个重要岗位。“该体验的都体验过,当时已经对创业项目有些设想,但继续留在美的基本上不太可能实施。”

同样在这一年离开的黄煦,则带着闯荡互联网风口的冲劲和勇气。

2013年,是互联网发展不平凡的一年。这一年国内电商全面爆发,“双11”天猫交易额突破300亿元,微信公众号开始红火,雕爷牛腩等一批创业型公司涌现……一系列事件挑动着处于营销策划一线的黄煦的敏感神经。

在互联网平台尚未爆发之前,黄煦一直以为自己已经处于行业的最顶端,因为美的自身营销体系非常成熟,多项指标均在全国领先。但当市场从“2B”转向“2C”时,面对一大堆新鲜事物的集中涌现,他开始感觉有点OUT了。

“当时的想法很简单,就是觉得自己出来可以先去一个电商公司历练一下,站在营销战术的最前沿。后来想想,干脆自己单干边实践边摸索。”就这样,黄煦就在相距美的总部约6公里处,开了一家专营新疆土特产的电商公司。

但在“北美洲”内部,像黄煦那样敢于跳出传统家电圈,去开拓一片新大陆的人并不多。奉超告诉记者,大多数“老美”创业还是围绕着家电产业上下游“打转”,第一选择往往还是回归到家电业的经销商体系,部分会去做OEM厂商,仅有少数会跨界从事与互联网或O2O相关的领域。